东软医疗的悬念还在后面

2026年10月15日，北京海淀。

东软医疗北京区域总部正式落成，多场活动一环扣一环——

东软医疗全球复合手术室和智慧血管机研发实验室揭牌；

复合手术室智能影像技术创新与临床应用转化北京市重点实验室揭牌；

2026年度北京市自然科学基金-海淀原始创新联合基金项目启动；

北京市高精尖产业筑基DSA球管项目启动；

东软医疗与北京医疗机器人中心委托生产交接暨签署仪式。

现场仪式很隆重，但真正的分量更在幕后。通过采访东软医疗党委书记宋奇可以感受到，东软医疗此番落子北京，绝非简单新设一处场地，而是依托通用技术集团，谋划一盘横跨多地、贯通医-工-研-产的大棋。

东软医疗党委书记宋奇在活动现场

01

为什么是北京？

宋奇是北京人，又在上海工作生活了26年，国内两大医疗高地的产业生态，他都亲身经历。问及东软医疗落子北京的考量，他没有谈宏大叙事，而是从产业现实逐一道来。

东软医疗很早就进入北京市场。过去，国产设备处境类似早年的国产车，在中小型医院站稳脚跟后，想要真正打进顶尖三甲、向上突破，就必须跨过临床认可这道关。

北京有着全国最顶尖的医院资源，东软医疗把部分研发和产线放在北京，最直接的意义，就是贴紧临床一线。企业离医生、离病床更近，设备拿到真实场景打磨，得到头部医院认可，才能彻底打开市场通路。

这场布局也离不开大股东通用技术集团的支撑。作为央企，通用技术不只是带来资金，它手里有全国大量医疗机构资源，有成熟的海外贸易和工程网络，也能给到科研、政策层面的背书。

宋奇想得更远。他在采访中表示，未来不排除把东软医疗销售总部归集到北京的可能性。北京区域总部不仅深耕国内，同时也将成为东软医疗面向全球的窗口。

东软医疗北京区域总部

02

DSA，能否复刻CT的进阶之路？

回望国产CT发展史，东软医疗走出了一条完整的内生自研之路。从当年生产出国产第一台CT、实现从0到1的突破，再到如今光子计数CT站上全球技术前沿，东软医疗靠得是一步步发展核心技术、结合临床持续迭代。本次在北京揭牌实验室及启动DSA球管项目，目标是推动DSA持续深度进化，对标CT成长轨迹，在高端临床场景、底层技术上实现持续突破。

活动现场，东软医疗联合协和医院、儿童医院、清华长庚、积水潭四家头部医院共建复合手术室智能影像技术创新与临床应用转化北京市重点实验室。

CT以诊断功能为主，DSA则不同，它是直接应用于手术台的治疗设备，稳定性直接关系患者生命安全，安全标准要求极高，当前面临三大核心痛点：如何降低辐射剂量、如何融合人工智能技术、如何提升成像清晰度。未来两到三年，实验室将瞄准这三个方向集中攻坚，所有研发工作全部对准手术室真实应用场景。

不同于过去企业闭门完成研发后再送至医院测试的传统模式，该实验室邀请临床医生深度参与研发全流程，从源头锚定真实诊疗需求。在临床需求的精准引导下，研发方向将更贴合临床实际痛点，让技术研发真正服务于临床诊疗，助力国产高端DSA设备快速迭代升级。

03

核心零部件，能否破局？

集采常态化，正在重塑大型影像设备的竞争逻辑。

如今的集采已不再是单纯比拼裸机报价，全生命周期成本的权重正在不断提升。DSA球管属于高频损耗核心部件，长期由海外品牌主导，采购与更换成本居高不下，直接拉高企业的成本负担。

本次活动现场，北京市高精尖产业筑基DSA球管项目正式启动。北京东软医疗作为发榜企业，与获批承担项目的北京超群检测科技有限公司携手，围绕DSA球管开展攻关，推动突破国产高端医疗装备核心零部件技术瓶颈。

一旦DSA球管实现国产化突破，一方面能够降低核心部件对外依赖，保障供应链自主可控；另一方面，也可以显著降低设备后期维保成本，帮助国产DSA在集采与高端临床场景中获得更强的成本竞争力。向上游核心零部件纵深攻坚的做法，也来自东软医疗CT赛道的成长逻辑——从攻克核心技术起步，一路迭代演进，直至今日的光子计数CT。如今，东软医疗将这条技术进阶之路复刻到DSA赛道。

在夯实核心零部件技术底座的同时，本次活动还同步推进制造端落地：东软医疗与北京医疗机器人中心同步完成委托生产交接暨签署仪式。在股权投资合作基础上，双方将以 CDMO(合同研发与生产)模式开展DSA与PET/CT委托生产合作，推进高端影像装备在京本地化、规模化生产。

04

医工融合，能否突围？

当天，2026年度北京市自然科学基金-海淀原始创新联合基金正式启动，这已经是该基金运行的第二个年头。

国内不少大型医院具备雄厚的临床基础，诊疗规模庞大、学术成果丰硕，蕴藏着大量源自临床一线的创新想法。但想要把临床灵感转化为真正落地的医疗装备，中间仍存在不小的转化鸿沟。很多科研项目在启动阶段，更多侧重学术产出与学术评价，产业化落地往往作为后续延伸目标；同时，成果转化价值评估缺少统一参照标准，相关配套机制尚有完善空间，也为临床创新走向产业应用增加了挑战。参考梅奥、克利夫兰等海外顶尖医疗机构的成熟路径，创新大多萌发于临床医生的一线实践，再由企业承接工程化、产业化落地。临床出创意，企业做转化，这套成熟模式，正是东软医疗希望探索实践的方向。

联合基金正是为扭转这一局面设立，从源头同步评估临床需求与产业化潜力。专利申请、项目细则等具体事务交由业务团队落地。依托通用技术集团平台，医、企、研各方的对接效率也得到大幅提升。宋奇说，自己更关注这套机制能否真正跑得通医工结合路径。（文章来源：器械汇）